制沙機廠家合理實施精益生產的要點

制沙機廠家合理實施精益生產的要點

　　當前的制造業(yè)已進入“產業(yè)鏈”競爭時代。 為了提高制沙機廠家的競爭力，不僅要在成本上努力，而且還必須從概念，質量和市場定位等各個方面進行改革。 鑒于中國制沙機制造業(yè)的現(xiàn)狀，筆者認為，合理實施精益生產應注意以下幾點：

　　1.將觀念轉變，從管理到員工層面，必須*貫徹精益生產的思想，這是實施精益思想的基本前提。 精益生產措施只有在每個員工改變其看待問題的方式和工作方式時才能實施。 同時，管理團隊可以實現(xiàn)良性指導和監(jiān)督。

　　2，實行“準時制”，即以市場為導向，以“拉平”為前提，以市場為導向，在正確的時間適時生產高質量，適量的制砂機產品。 所謂的拉動生產是基于看板的管理，并采用“回收系統(tǒng)”：也就是說，后續(xù)過程是根據“市場”需求和相同數(shù)量的在制品進行的 根據該過程中產品所需的量從上一過程中獲得。 推進一個過程，形成整個過程的拉力控制系統(tǒng)，從不生產單個制沙機產品。 只要嚴格按照即時生產進行生產，就可以消除大量的浪費。

　　3.實施*質量管理，強調質量是生產而不是經過測試的，生產中的質量保證可確保*終質量。 生產制沙機過程中的質量檢查和控制在每個過程中都進行。 嚴格樹立每個員工的質量意識。 在每個過程中都要注意質量檢查和控制。 一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，就可以立即停止生產，直到解決方案完成為止。 問題在于確保不對不合格產品進行無效處理。

　　4，提高人員自主性是指人員與制沙機機械設備之間的有機合作。 給員工充分的主動性，調動員工的積極性，明確權力和責任，由誰做，由誰負責。 發(fā)現(xiàn)故障的任何人都有權立即停止生產線并主動進行故障排除和解決問題。 并將質量管理整合到生產過程中，將質量管理轉變?yōu)槊總€員工的獨立行為，并將一切轉化為有效的勞動。

　　5.注意正確的連接，精益生產是互鎖的工作，各部分的合理連接，避免了基礎不牢固，下一步難以進行，避免浪費太多時間造成結果 終于不見了。 根據中國制砂機制造商的具體情況，有必要建立一套符合制砂機制造商實際情況的現(xiàn)場管理方法，并根據目標建立相應的輔助系統(tǒng)，并不斷完善。 現(xiàn)場質量管理和設備維護，介紹生產改進并完善每個項目。項目管理工作已由所有運營商掌握并實施。

　　6.制沙機廠家改進是精益生產的基礎。 可以說，沒有精益生產就沒有改進。 (1)從本地到整體始終存在改進的空間。 不斷改進和改進操作方法，質量，生產結構和管理方法。 (2)消除所有浪費。 精益意味著所有無法增加價值的工作都是浪費，必須通過全體員工的努力消除這些浪費。 (3)持續(xù)改進是指依靠消除浪費，進行改善和改進的思想，采取易難，不斷改進，鞏固和改善生產經營中的問題的原則，不懈地尋求長遠的發(fā)展。 長期積累取得顯著成效。 (4)有明確的改進目標，包括*終目標和針對每個階段完善的特定目標。 包括效率目標，質量目標等。

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